Phải xem xét hệ thống trong tổng thể vốn có của nó cùng với các mối liên hệ của các phân hệ nội tại cũng như mối liên hệ với các hệ thống bên ngoài.

Phải xem xét một cách toàn diện các vấn đề kinh tế, kỹ thuật và tổ chức của hệ thống quản lý. Trong một hệ thống phức tạp nhiều phân hệ như hệ thống kinh tế, việc chỉ xem xét một số phân hệ mà bỏ qua các phân hệ khác, việc tối ưu hoá một số bộ phận mà không tính đến mối liên hệ ràng buộc với các bộ phận khác sẽ không mang lại hiệu quả tối ưu chung cho toàn bộ hệ thống.

Trước hết phải xem xét tổ chức như là một hệ thống thống nhất về mặt kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, sau đó mới đi vào các vấn đề cụ thể trong từng lĩnh vực. Trong mỗi lĩnh vực lại phân chia thành các vấn đề cụ thể hơn nữa, ngày càng chi tiết hơn. Đây chính là phương hướng tiếp cận đi từ tổng quát đến cụ thể (top-down)

Tích hợp các yêu cầu trên

Cách tiếp cận hệ thống

Cách tiếp cận kỹ thuật

Cách tiếp cận xã hội

Cách tiếp cận có cấu trúc

Để hiểu biết rõ hơn về hệ thống

Để tác động lên hệ thống một cách hiệu quả

Để hoàn thiện hệ thống hay thiết kế hệ thống mới

Bao gồm các mục tiêu trên

Là tập hợp các phần tử

Là tập hợp các phần tử và các mối quan hệ

Gồm các phần tử, tạo thành thể thống nhất, sinh ra tính trồi hệ thống

Gồm các phần tử, các mối quan hệ, tạo thành thể thống nhất, sinh ra tính trồi hệ thống

Hệ thống động

Hệ thống mở

Hệ Xibecnitic

Hệ thích nghi

Tính nhất thể

Tính tổ chức có thứ bậc

Tính có cấu trúc

Tính thống nhất

Đúng

Sai

Không biết

Có thể đúng có thể sai

Phân tích

Thiết kế

Phân tích và thiết kế

Mã hoá và kiểm thử

Vòng đời cổ điển

Làm bản mẫu

Xoắn ốc

4GT

Quy tắc Tổ chức

Quy tắc Kỹ thuật

Quy tắc Quản lý

Không thuộc các quy tắc kể trên