Sử dụng phương pháp shortcut(shortcut method) để xác định độ phức tạp của một hệ thống. Một hệ thống rất phức tạp có 300 điểm chức năng chưa hiệu chỉnh sẽ có 450 điểm chức năng sau hiệu chỉnh. Đúng hay sai?
A -
Đúng
B -
Sai
2-
Timeboxing là một kỹ thuật phổ biến để thiết lập một đường giới hạn cố định(fixed deadline) cho project và phân chia(deliver)….
A -
Đúng
B -
Sai
3-
Scope creep chỉ là một nhân tố nhỏ trong việc dự án vượt ra ngoài kế hoạch, và mọi cố gắng sẽ được thực hiện để kết hợp bất cứ sự thay đổi nào.
A -
Đúng
B -
Sai
4-
Bố trí công việc phù hợp với kỹ năng và động lực của từng thành viên của dự án, và giảm thiểu tối đa xung đột của các thành viên là toàn bộ các phần của quá trình phân công công việc (staffing process), đúng hay sai?
A -
Đúng
B -
Sai
5-
Pha phân tích của SDLC kết thúc khi hệ thống dự kiến cho hệ thống mới trình diễn được ủy ban chấp nhận.
A -
Đúng
B -
Sai
6-
Hai kỹ thuật thiết kế chung nhất thi hành do phân tích for BPA trong suốt pha thiết kế và sửa lại và mô hình hóa đề nghị
A -
Đúng
B -
Sai
7-
Nhận dạng sự cải tiến trong BPI , phân tích có thể thi hành trong thời gian phân tích hoạt động – dự đoán cơ bản và không làm chuẩn
A -
Đúng
B -
Sai
8-
Nhận dạng sự cải tiến trong BPR , phân tích có thể thực hiện kết quả phân tích, hoạt động phân tích, và kỹ thuật loại trừ
A -
Đúng
B -
Sai
9-
Hệ thống phân tích giới thiệu sự tồn tại thứ tự vào hệ thống là hoàn toàn re-engineered. Rủi ro của BPR này là hoạt động quá chậm tới to moderate ( vừa phải , ôn hòa )
A -
Đúng
B -
Sai
10-
Người dùng của hệ thống bán sản phẩm tăng đột ngột sử dụng và giá trị của thứ tự mới – hệ thống mới bởi thiết kế lối vào cho Internet và tài sản khách hàng tậu được goods without do sự giúp đỡ của dịch vụ khách hàng. Trị giá của dự án có thể rất cao và rủi ro cũng lớn . Đây là ví dụ của BPR .